2月22日，華潤現代服務公司在深圳召開以“練內功、促轉型、謀發展”為主題的2023年工作會。華潤集團副總經理藍屹，集團部室相關負責人，華潤現代服務管理團隊(dui)及員(yuan)工共近140人參加了會議。

本次(ci)會議是華潤現代服務公司成立之(zhi)後第一次(ci)召開年度工作會，分為年度工作經營會和(he)黨建紀檢工作會兩部分，會議全麵總結(jie)了2022年度工作，安排部署了2023年度主要工作任務。公司助理總經理俞青(qing)筠主持會議。

公司副總經理李山(shan)鬆(song)代表管理團隊(dui)作年度工作報告，報告從“強黨建、穩經營、明方向、夯基礎、提能力、促融合”以及做好(hao)外(wai)董(dong)服務保障工作等七個方麵進行了總結(jie)回顧，並部署了2023年公司經營發展重點(dian)工作，即以“四個重塑”為指引，加快(kuai)業務發展，供應鏈服務突出一個“實”字，企業綜合服務突出一個“專”字，科創服務突出一個“轉”字，確保各項業績(ji)目標完成。

公司副總經理張建偉作黨建紀檢工作報告，報告對公司2022年黨建紀檢工作進行了全麵回顧，並對2023年工作做了重點(dian)安排，即按照“講政治、強組織、提能力、促發展”總體工作思路，為推動公司戰略落(luo)地、業務發展、年度目標的完成提供強大動力。

公司總經理張立強作總結(jie)講話。立強總首先(xian)傳(chuan)達了集團2023年工作會議精神及集團領(ling)導對現代服務公司商業計劃的點(dian)評(ping)意見。同(tong)時結(jie)合公司實際(ji)談了三個“再認識”。一是對加快(kuai)發展要再認識，要把認識統(tong)一到集團的要求上來(lai)，既心動又行動，千方百計促成長(chang)、謀發展；二是對香港業務要再認識，積極(ji)落(luo)實集團“重塑香港”戰略，香港業務要放到最優先(xian)級，集中力量年內盡(jin)快(kuai)實現突破；三是對創業公司要再認識，初創公司要注意成本節降、費用控製，要點(dian)燃創業激情，多用理想、願景(jing)來(lai)吸(xi)引人、激勵人、留住人，實現公司和(he)個人的共同(tong)成長(chang)。他要求公司全體要以“1334”工作體係為牽引，奮力開啟建設現代服務業領(ling)先(xian)企業新征程。“1”是指一個戰略方向，即致(zhi)力於成為在香港和(he)內地具有重要市場影響(xiang)力的現代服務業領(ling)先(xian)企業。第一個“3”是指三個目標，包括練內功、促轉型、謀發展。第二個“3”是指三大抓手(shou)，包括學標杆、優服務、強組織。“4”是指四項保障措施，包括強化黨建引領(ling)、提升(sheng)經營管理、健全合規(gui)風(feng)控體係、推進企業文化建設。今(jin)年要繼續(xu)在“創業興業、踔厲奮發”的主基調下，承接集團“十四五”企業文化理念體係內涵，發掘具有現代服務特色的人和(he)事，以“專業、激情、擔當、高標準、執行力”為導向，凝心聚力。

立強總接著傳(chuan)達了集團黨建工作會精神，對集團“1246”模式和(he)黨建六(liu)種能力進行了宣貫，要求公司黨員(yuan)幹部將集團黨建工作會上王祥明董(dong)事長(chang)的講話作為2023年黨建工作的指引和(he)遵(zun)循，安排好(hao)全年的工作。為貫徹落(luo)實集團部署，完成現代服務公司年度工作任務，公司全體黨員(yuan)幹部要全麵提升(sheng)黨建六(liu)種能力，做到八個堅持，實現八個結(jie)合，為公司高質(zhi)量發展提供堅強保障。

集團藍屹副總經理作重要講話。藍屹總表示，華潤現代服務在這(zhe)個時間召開年度工作會議，很及時也很有意義，華潤現代服務是集團組織管控優化的成果之(zhi)一，已(yi)由(you)設想轉化為現實，尤感欣慰。藍屹總從“深化國(guo)企改(gai)革(ge)的重要舉措”“探(tan)索集團產業轉型路徑的重要抓手(shou)”“激發組織活力的重要手(shou)段”三方麵係統(tong)地介紹(shao)了成立華潤現代服務的初心和(he)使(shi)命(ming)，並肯定了華潤現代服務2022年所(suo)取得(de)的各項成績(ji)。

隨後，藍屹總結(jie)合集團“1246模式”六(liu)大能力中的“資金(jin)募(mu)集能力、投資管理能力、產業發展能力、監督(du)管理能力和(he)共享服務能力”方麵提出了具體要求，並強調要把握(wo)好(hao) “五種關係”，即處理好(hao)集團要求與自(zi)身發展的關係、發展速(su)度與發展質(zhi)量的關係、存量業務與新拓(tuo)業務的關係、與相關單位(wei)的協(xie)同(tong)關係、業務發展與組織建設的關係，從集團事業發展全局的戰略高度，準確把握(wo)新階段、新任務、新要求，加強能力建設，助力集團打造(zao)具有華潤特色的國(guo)有資本投資公司和(he)世界(jie)一流(liu)企業。

會議舉行了2023年度業績(ji)合同(tong)簽訂儀式。在全體參會人員(yuan)的見證下，立強總分別與守正公司、知(zhi)識產權公司和(he)秘書服務公司負責人簽訂業績(ji)合同(tong)，明確了責任目標，落(luo)實了經營發展責任。2023年現代服務公司在集團的支持和(he)指導下，勇毅篤行，踔厲奮發，全麵踐(jian)行高質(zhi)量發展，以優異成績(ji)迎(ying)接華潤成立85周年和(he)集團成立 40 周年。