5月16日，公司張立(li)強總(zong)經(jing)理對(dui)守(shou)正公司業務谘(zi)詢部和電商(shang)運營部進行(xing)調研，了解業務開展情(qing)況(kuang)，與一線(xian)員工(gong)座(zuo)談(tan)，交(jiao)流工(gong)作中所遇到(dao)的困(kun)難(nan)及需要提供的支持。

張立(li)強對(dui)兩個部門(men)的工(gong)作開展情(qing)況(kuang)給予(yu)肯定，指(zhi)出守(shou)正公司作為集團采購(gou)交(jiao)易(yi)平台運營主體，要加強對(dui)集團各業務單元的合規賦能、降本賦能和提質增(zeng)效賦能，強調合規賦能是第一要務，基於守(shou)正平台要厘(li)清合規賦能的界(jie)麵，將國資委(wei)與集團的監管重點(dian)作為守(shou)正的重點(dian)工(gong)作一體推進。

張立(li)強結合目前電商(shang)業務的發展機遇，指(zhi)出電商(shang)業務是守(shou)正公司生意模式重要的一部分，要加大與集團各業務單元的交(jiao)流溝通，實現內部協同，將通用性品類、業務單元的優勢品類實現平台化采購(gou)，讓零(ling)星采購(gou)享受到(dao)大宗采購(gou)的福利；加強平台建設，預留(liu)出驗收和試(shi)運營的時間，提升平台的操(cao)作友好性，並在工(gong)作過(guo)程(cheng)中要重視風(feng)控(kong)合規，對(dui)標成(cheng)熟電商(shang)平台，堵(du)住管理上的漏(lou)洞。

調研中，張立(li)強與員工(gong)麵對(dui)麵交(jiao)流，傾(qing)聽員工(gong)心聲，了解員工(gong)思想(xiang)狀態，探(tan)討工(gong)作中的實際(ji)問題，對(dui)在工(gong)作中遇到(dao)的困(kun)難(nan)提出工(gong)作方法和改進建議。

張立(li)強要求(qiu)招標谘(zi)詢部和電商(shang)運營部對(dui)本次調研發現的問題認真梳理，形成(cheng)解決方案，積極(ji)向先(xian)進單位(wei)對(dui)標學習(xi)，把(ba)好的經(jing)驗做法化為己用，切實推動守(shou)正業務的高(gao)質量發展。