6月2日，華潤現代服務公司“現代·思享彙”舉辦“數字化轉型實踐(jian)”專家講(jiang)壇(tan)活動(dong)。華潤現代服務公司總(zong)經理張(zhang)立強(qiang)，副總(zong)經理李山(shan)鬆，助(zhu)理總(zong)經理俞青筠，現代服務公司各部門(men)、守正公司、秘書公司及(ji)知識產權公司負(fu)責人及(ji)相關人員(yuan)在現場或通(tong)過視頻接入參加(jia)了此次活動(dong)。

俞青筠為專家講(jiang)壇(tan)活動(dong)作(zuo)導入發言。華為作(zuo)為全球領先(xian)的信息與通(tong)信技術（ICT）解(jie)決(jue)方案供應商，經過20多年的持續(xu)變革，逐步建成了國(guo)際一流(liu)的數字化平(ping)台(tai)和一係列領先(xian)的數字化工具(ju)，促進了華為公司業務發展，為內外(wai)部業務運作(zuo)提供了數字化支撐。

華為深圳政企(qi)業務副總(zong)經理鎖斐老(lao)師從認知理念、轉型框架、規劃和落地方法、業務重構、平(ping)台(tai)構建等多維度全方麵分享了華為自身(shen)的數字化轉型曆程、方法、實踐(jian)和成果案例(li)。總(zong)結了華為數字化轉型的“12345”整體框架，5個轉變，從規劃、實施到(dao)實現的“一套方法”；介(jie)紹了華為通(tong)過數字化轉型對業務運作(zuo)模式重構、提升(sheng)業務運作(zuo)和管(guan)理效率(lv)、改(gai)善客戶體驗的實踐(jian)以及(ji)華為的三(san)大平(ping)台(tai)能力(li)，即統一的數據底(di)座、雲化數字平(ping)台(tai)、變革治理體係等。鎖斐老(lao)師針對數字化轉型實踐(jian)中的問題(ti)進行了解(jie)答(da)和互動(dong)，培訓(xun)獲得(de)與會(hui)人員(yuan)一致好評(ping)。

今年是華潤現代服務公司落實戰(zhan)略規劃目標的關鍵一年，通(tong)過本(ben)次分享活動(dong)，學習借鑒華為作(zuo)為傳統企(qi)業自身(shen)進行數字化轉型的實踐(jian)，為數字化如何(he)賦(fu)能現代服務業務升(sheng)級轉型、提高(gao)公司內部運營管(guan)理效率(lv)，提供係統、全麵的思考，助(zhu)力(li)公司高(gao)質量發展。