7月4日，集團潘福(fu)董事率(lv)隊赴華潤現代服務公司開展主(zhu)題教(jiao)育(yu)專題調(diao)研工作。集團監察部、巡視辦負責人，華潤現代服務相關負責人參加調(diao)研。

潘福(fu)董事實地調(diao)研了守(shou)正(zheng)評標中心，深入了解評標中心運營狀況，聽取了現代服務公司主(zhu)題教(jiao)育(yu)開展情況彙報，“四個重塑”落地情況、“十四五”戰(zhan)略(lue)中期(qi)檢討(tao)、貫徹落實集團“1246”模式和(he)黨風(feng)廉政(zheng)建設工作彙報，重點調(diao)研了守(shou)正(zheng)合規風(feng)控(kong)體係建設情況。

潘福(fu)董事對(dui)現代服務公司成立一年(nian)多來(lai)各項(xiang)工作取得的成績和(he)推進主(zhu)題教(jiao)育(yu)工作取得的成效表示充分肯定。彙報內容思路清晰(xi)，按照集團“四個重塑”要求(qiu)不等不靠(kao)主(zhu)動作為，積(ji)極(ji)推進集團“1246”模式落地，並對(dui)下一階段(duan)工作提出三點要求(qiu)：一是要明確(que)職責定位，積(ji)極(ji)主(zhu)動作為，新公司要有新作為，要擔當新使命，開拓(tuo)轉型發展新路徑(jing)；二是加強守(shou)正(zheng)平台(tai)自身建設，積(ji)極(ji)發揮合規監管的作用，加大與集團有關部門的協(xie)同(tong)力度，做好集團招(zhao)采領域廉潔風(feng)險防(fang)範，為集團集采降(jiang)本增效做出更大的貢獻；三是要有為有位，帶好新隊伍，立足職能，立規矩，抓規範，著眼於公司內生動力，樹(shu)立鮮明的用人導向，有為爭取有位，有位更要有為，為集團的高質量發展輸送人才。

潘福(fu)董事強調(diao)，要切實抓好主(zhu)題教(jiao)育(yu)工作，並以(yi)此(ci)為契機(ji)，從問題導向、目標導向、結果導向出發，從當前存在(zai)的問題中跳(tiao)出來(lai)，注重從目標出發，倒推問題，找到辦法，同(tong)時要在(zai)壓實責任上下功(gong)夫(fu)，讓“三個責任”融會貫通，推進現代服務公司發展再上新台(tai)階。