7月13至14日，華潤現代服務公司總(zong)經(jing)理張立(li)強率隊赴北京，分別拜(bai)訪了中國石(shi)油化工集團有限公司、中國物流與采購聯合會，就公司“十四五”戰略(lue)中期檢討(tao)開展行業對標交(jiao)流。

13日，中石(shi)化集團物資裝(zhuang)備部(bu)總(zong)經(jing)理王玉冰對張立(li)強總(zong)經(jing)理一行表示歡迎。中石(shi)化相關業務負責人介(jie)紹了中國石(shi)化持續優(you)化采購管理體製(zhi)機製(zhi)、完善采購管理製(zhi)度等顯著成(cheng)果，以及易派客(ke)品(pin)牌發展曆程(cheng)、SC2B的創新業務模式、“易係列”工具和“采購商城+供應資源+管理工具”的數智化的供應鏈生態(tai)。

隨後，行業對標各(ge)組分別與中國石(shi)化對口業務負責人進(jin)行對標學習，並就招標采購節約率、供應鏈金融等增值服務方麵進(jin)行深入探討(tao)交(jiao)流。

14日，中國物流與采購聯合會副會長(chang)蔡進(jin)歡迎張立(li)強總(zong)經(jing)理一行到(dao)訪。雙方圍繞如何(he)進(jin)一步加(jia)強采購與供應鏈創新發展方麵的合作(zuo)進(jin)行座(zuo)談交(jiao)流，同(tong)時就開展大灣區供應鏈協同(tong)合作(zuo)、行業標準(zhun)編製(zhi)、供應鏈管理專家（SCMP）培訓(xun)等內容進(jin)行了探討(tao)。

公司張立(li)強總(zong)經(jing)理表示，此(ci)次交(jiao)流對華潤現代服務夯實“3+X”業務組合有重要(yao)啟(qi)發，並強調需要(yao)加(jia)快推進(jin)數智化供應鏈服務平台(tai)轉型、提升(sheng)平台(tai)規模及品(pin)牌影響力，全麵聚焦供應鏈生態(tai)體係建(jian)設(she)，以實現助(zhu)力企業降(jiang)本(ben)增效(xiao)，引(yin)領(ling)供應鏈創新模式升(sheng)級。通過此(ci)次對標交(jiao)流學習，對檢視“十四五”戰略(lue)中期存在問題，深化落實“四個重塑”等方麵提供了重要(yao)經(jing)驗借(jie)鑒，為實現公司高質量發展賦能(nen)增效(xiao)。