7月21日，華潤現代服務旗下知識產(chan)權公司召(zhao)開中期(qi)戰略檢(jian)討(tao)研討(tao)會(hui)。華潤現代服務張(zhang)立強總經(jing)理、李山(shan)鬆副總經(jing)理、俞(yu)青筠(jun)助(zhu)理總經(jing)理等公司管理團隊及相(xiang)關部(bu)門負責人，知識產(chan)權公司全體員工參加本次研討(tao)會(hui)。

知識產(chan)權公司負責人作(zuo)半年(nian)工作(zuo)總結及戰略中期(qi)檢(jian)討(tao)報告，並(bing)導入研討(tao)課題。與會(hui)人員運(yun)用行(xing)動學習方法，通過小組研討(tao)的形式，對(dui)知識產(chan)權公司相(xiang)關議(yi)題進(jin)行(xing)了討(tao)論(lun)和(he)彙報。

華潤現代服務張(zhang)立強總經(jing)理對(dui)知識產(chan)權公司上半年(nian)工作(zuo)以及本次研討(tao)的成果表示肯定。他指出，知識產(chan)權公司上半年(nian)圍繞(rao)“轉”字發力，深調研、廣探索，特別是在“將(jiang)內部(bu)業務做(zuo)透”方麵取得明顯(xian)成效，並(bing)對(dui)知識產(chan)權公司“十四五”戰略檢(jian)討(tao)及後續(xu)工作(zuo)提出幾(ji)點要求：一是繼續(xu)做(zuo)好集團知識產(chan)權管理工作(zuo)的承接，提升共享能力建(jian)設，通過增(zeng)強隊伍(wu)專業能力，給集團提供價(jia)值能力輸出。二(er)是加速謀(mou)劃(hua)和(he)建(jian)設知識產(chan)權特色科創服務平台(tai)，探索成熟的生意模式，快速形成能落地、有成效的成果。三是聚焦香港賽道盡快破(po)題，需要走出去，放寬眼界，深入調研、廣泛(fan)聽(ting)取意見，探索香港業務的發展方向和(he)實現路(lu)徑(jing)。

此(ci)次會(hui)議(yi)明晰了知識產(chan)權公司現有及未來業務發展方向，為推動基礎(chu)性業務共享平台(tai)建(jian)設，實現公司轉型(xing)發展凝聚共識，助(zhu)力華潤現代服務高質(zhi)量發展。