8月2至3日，華潤現代服務張立強(qiang)總經理(li)帶(dai)隊(dui)赴中鐵物貿(mao)集團等單位就(jiu)招采業務、電商平台、數字化建設等方麵開展對標學(xue)習(xi)交(jiao)流。

2日上午，張立強(qiang)總經理(li)一行參觀(guan)了中鐵物貿(mao)集團企業文化長廊、中國中鐵魯班招標中心，了解(jie)中鐵物貿(mao)發展曆(li)史(shi)、企業文化和經營管理(li)模式。座談會上，中鐵物貿(mao)集團總經理(li)陳金亮介紹了業務發展情況，重點分享(xiang)了企業經營模式、數平化轉型與數字化建設實踐、數據(ju)化中台建設及電采平台建設的成果。下午，各業務對口(kou)調研(yan)組(zu)開展了對標研(yan)討(tao)，與中鐵物貿(mao)集團相關專業負責人進行深入交(jiao)流學(xue)習(xi)。

次日，華潤現代服務調研(yan)組(zu)赴華能招標公司、物資供應中心就(jiu)招采業務、電商業務、IT數字等方麵開展了對標學(xue)習(xi)。

張立強(qiang)總經理(li)表示，此(ci)次對標交(jiao)流務實高效，主動尋標、對標是提升公司管理(li)能力(li)的重要環節，他要求現代服務公司要吸取精華、消化吸收，將其內化為促(chun)進自(zi)身發展的動力(li)。接下來，將以此(ci)次交(jiao)流學(xue)習(xi)為契(qi)機(ji)，全麵梳理(li)對標內容，找差距、抓提升，結合公司自(zi)身業務的特點，將先(xian)進經驗(yan)做法轉化為轉型發展的路(lu)徑(jing)，助力(li)實現公司“十四五”戰略目標。