8月7日，華潤現代服務在(zai)深圳召(zhao)開2023年上半(ban)年工(gong)作會議。集團藍屹(yi)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)，華潤現代服務管理(li)團隊(dui)，各職能部門、所屬單位負責人，業務骨(gu)幹等逾50人參加會議。

公司李山鬆副(fu)總(zong)經(jing)理(li)主(zhu)持會議。公司人力資源部、戰(zhan)略發展部及各所屬單位相關負責人分別圍(wei)繞組織變革、服務質(zhi)量提升(sheng)、招采業務價(jia)值鏈線(xian)上全覆(fu)蓋、電商(shang)業務發展規劃(hua)以及知識產(chan)權業務轉(zhuan)型探(tan)索等方麵作專題彙報。

公司張立強總(zong)經(jing)理(li)作2023年上半(ban)年工(gong)作報告。他傳(chuan)達了集團上半(ban)年工(gong)作會議精神，全麵分析(xi)了公司上半(ban)年經(jing)營業績、重點工(gong)作進展情況以及麵臨的問題與挑(tao)戰(zhan)，並(bing)對公司下半(ban)年工(gong)作進行了安排(pai)部署(shu)：一是加快突破香港業務；二是落地“煥新”服務質(zhi)量專項(xiang)行動方案；三是提升(sheng)外(wai)部業務拓展係統性；四是持續推動組織優化；五是聚力發展電商(shang)業務；六(liu)是完善數字化戰(zhan)略；七是持續發揮(hui)黨建引領保障(zhang)作用。

集團藍屹(yi)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)充分肯定了華潤現代服務上半(ban)年整體工(gong)作成(cheng)效，並(bing)對下半(ban)年工(gong)作提出四點要求：一是要繼續堅持守(shou)正創新。開展工(gong)作一方麵要守(shou)正，守(shou)正才能不迷(mi)失方向、不犯顛覆(fu)性錯誤(wu)，另一方麵還(huai)要創新，創新才能把握趨(qu)勢、引領發展。二是要繼續堅持問題導向。全麵分析(xi)工(gong)作中存(cun)在(zai)的問題與挑(tao)戰(zhan)，以及阻(zu)礙業務發展的弱項(xiang)、短板，找到問題根源，對症下藥。三是要繼續堅持係統觀(guan)念(nian)。加強對重點工(gong)作的全局性謀(mou)劃(hua)，以普遍(bian)聯係的觀(guan)點看問題，加強對重點工(gong)作的整體性推進。四是要繼續堅持創業的激(ji)情。要繼續保持隻爭朝(chao)夕謀(mou)發展的創業激(ji)情和情懷，要繼續保持組織的敏捷性和開放性，公司管理(li)團隊(dui)要以身(shen)作則、嚴於律己、團結協作、艱苦奮鬥、廉潔自律，營造風清氣正、幹事創業的組織氛(fen)圍(wei)。

華潤現代服務將(jiang)持續深入貫徹集團提出的“提高站位、有效穿透、促進融合、強化執行”十(shi)六(liu)字工(gong)作方針，弘揚“實幹、創新、堅韌”的精氣神，提高站位，把握規律，奮楫篤行，全力以赴高質(zhi)量完成(cheng)全年目標任(ren)務，為集團加快建設華潤特色國有資本投(tou)資公司和世界一流(liu)企業貢獻(xian)新的更大力量。