8月12日，集團藍屹(yi)副(fu)總經理(li)到(dao)華潤現代服務調研，聽取公司2024年上半(ban)年工作情(qing)況(kuang)彙報。華潤現代服務管(guan)理(li)團隊、總部(bu)各部(bu)門及下屬(shu)公司主(zhu)要負(fu)責人參加調研。

華潤現代服務張(zhang)立強總經理(li)作2024年上半(ban)年工作情(qing)況(kuang)彙報，詳細(xi)介(jie)紹(shao)了上半(ban)年公司整體經營(ying)業績(ji)情(qing)況(kuang)，以(yi)及香港企業綜(zong)合服務、供應鏈服務、知識產權科創服務等業務發展情(qing)況(kuang)，重點彙報了關鍵(jian)主(zhu)題工作進展和(he)下一步工作計劃。

集團藍屹(yi)副(fu)總經理(li)表示，集團高度重視和(he)支持現代服務業務發展，並充分肯(ken)定了華潤現代服務上半(ban)年整體工作成績(ji)。圍(wei)繞下一步工作，他強調，在探(tan)索現代服務業的深度與廣度時，“市場、人才、創新”這三(san)個關鍵(jian)詞尤為重要，要把內涵(han)挖透(tou)，找到(dao)新的方向。同時，他對公司業務提出三(san)點工作要求：一是香港企業綜(zong)合服務要做好投(tou)後整合，強化營(ying)銷隊伍建設(she)，拓寬(kuan)營(ying)銷渠(qu)道(dao)，發揮(hui)方圓公司作為香港業務發展的重要平台作用；二是供應鏈服務要發揮(hui)監管(guan)導向作用，加快境外平台、電商平台、閑廢物(wu)資平台的推廣和(he)應用，加強供應鏈服務行業研究(jiu)，充分挖掘鏈上客(ke)戶價(jia)值，提高服務質量；三(san)是知識產權科創服務要進一步明晰(xi)商業模式和(he)業務拓展路(lu)徑(jing)，明確IP運(yun)營(ying)業務定位(wei)和(he)生(sheng)意模式，加快建成知識產權集約化管(guan)理(li)平台及保護集中平台，構建更加開放、高效(xiao)的服務生(sheng)態。