8月16日，華潤現代服務公司在(zai)深圳召(zhao)開2024年上半年工作會議。華潤現代服務公司管理(li)團隊，總部各部門(men)及下屬公司負(fu)責人，員工代表等40餘人現場參加會議。此外，還邀請到集團第三巡視組領(ling)導和集團相關部室專業領(ling)導蒞(li)臨現場。李(li)山鬆副總經理(li)主持會議。

會議旨在(zai)傳達集團上半年工作會議精神(shen)，係統(tong)回顧總結公司2024年上半年工作情(qing)況(kuang)，總結經驗、查找不足，安排部署2024年下半年工作任務，堅定信心，確保完(wan)成(cheng)全年目標任務。

張建(jian)偉(wei)副總經理(li)傳達了(liao)華潤集團上半年工作會議精神(shen)；財務部、戰略發展部負(fu)責人分別(bie)彙(hui)報(bao)了(liao)公司上半年財務情(qing)況(kuang)和戰略執(zhi)行情(qing)況(kuang)；公司管理(li)團隊對上半年經營(ying)情(qing)況(kuang)及下半年重點工作進行點評。

張立強總經理(li)作總結講話(hua)，全麵分析了(liao)公司上半年經營(ying)業績、重點工作進展情(qing)況(kuang)以及麵臨的問題(ti)與挑戰，並(bing)對公司下半年工作提出五點要(yao)求：一是加強研(yan)究，做(zuo)好(hao)工作的超(chao)前謀(mou)劃(hua)；二(er)是持續做(zuo)實守正合(he)規，築牢核心功(gong)能；三是以市場為判斷標準，尋找業務突破點；四是以人才為發展根基，著(zhou)力(li)提升組織(zhi)能力(li)；五是以創新為驅(qu)動，尋找未(wei)來(lai)新大陸(lu)。

下半年，華潤現代服務將(jiang)持續貫徹集團工作部署，以深化“1246”模式為主線，切實增強核心功(gong)能，提高(gao)核心競爭力(li)， 以飽滿(man)的熱情(qing)和堅定的信念，錨定全年目標，開動腦筋，奮發有為，高(gao)質量完(wan)成(cheng)全年目標任務。